社保新政+降本增效？设计院组合拳“设计合作+深化外包”破局！

    2025 年 9 月社保新政一落地，设计总包们明显忙起来了 —— 毕竟 “全员足额缴社保” 的硬要求摆着，单是绘图、深化这些环节的人力成本就涨了不少。

    但最近圈子里都在说 “组合拳”：把建筑装饰部分项目通过合作形式推进，再把施工图深化外包出去，竟成了破局的好法子。既能精简深化绘图团队，甚至有些设计院总包完全不留内装设计团队，全部采用灵活合作形式完成项目。

     先说说成本账。以前自己养团队，设计师、深化绘图员的社保、公积金加起来是笔不小的数。现在找专业团队做设计合作，按项目分阶段结算；内装设计和施工图深化直接外包，不用担社保，项目结束钱货两清，账上一下子就松快了。

一、对于设计院平台分析

    内装版块是多数设计院的短板，本来内装行业竞争就激烈，同行设计水平都不低，比起招募内装院长带团队，不如直接将内装外包合作。没项目时没有任何成本，有项目时按比例分配，不仅找到了降本增效的新出路，还能应对 9 月 1 日到来的社保新政。

    作为建筑装饰深化外包领域率先成立的品牌，“天非设计” 2025 年上半年客户咨询统计显示，有 40% 委托方有意将内装设计整体打包合作。以前只外包施工图深化版块时，内装部门还要留 10 多人负责对接；随着社保新政到来，内装部门这 10 个人留着意义不大，所以不少单位决定将内装部门全部采用事业合作形式运营。内装设计外包合作，也将成为设计院应对 “社保新政 + 降本增效” 的强力组合拳。

二、对于设计总包公司分析   

    受大环境影响，设计总包公司倒下了不少，总结率先倒下的单位，主要原因还是团队庞大导致运营成本太高，加上市场业务量萎缩。

    面对当下局面，狠抓市场才是生存法则。随着短视频和全民营销崛起，设计总包公司需要把更多精力放在抓市场、抓渠道、抓方案上，将核心力量集中在市场业务领域。项目方案定稿后，深化阶段需要大量人力和时间成本，交给专业的深化设计公司第三方合作，不仅能腾出项目 60% 以上的人力投入其他业务，还能给公司减少大量运营成本。

    效率提升更是实打实的。外包团队专注于施工图深化，规范条款熟、软件用得溜。之前有个朋友的项目，自己团队画深化图总卡规范，外包后对方三天就出了初版，改了两版就通过，比原来快了近一半。

    设计合作也有门道。找对合作方，能补自家短板。比如做酒店装饰项目，合作团队有过十多个同类型案例，提的消防优化建议直接帮项目省了返工钱，比自己闷头琢磨靠谱多了。更关键的是能腾出手抓重点 —— 设计师不用陷在画节点详图里，能专心改方案、跟甲方沟通。

    说到底，社保新政其实是在倒逼大家换思路。设计合作搭台子，施工图深化外包填细节，既顺应了政策，又能降本增效，设计总包们这么选，实在不意外。

关于建筑装饰外包单位选择建议

1. 优先选成立 10 年以上的公司，老公司老品牌业务稳定，不易倒闭，内部管理、服务体系成熟，报价也合理（新公司、小品牌需谨慎，管理与服务不成熟，可能出现做一半停工或失联的情况）。
2. 找专业做商业空间精装修深化的单位，要有大项目实战案例，常年做各类项目，能应对市场各业态项目，不管是设计整体外包还是施工图深化外包均能稳定落地（小工作室、网上接单人员需谨慎，以免让自家项目成了练手项目）。
3. 用爱企查对合作单位做背调，有打官司、司法案例背景的公司不要合作，懂的都懂 （项目资料外泄、合作扯皮等情况都可能发生）。

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